8,9,10 Ottobre 2015: “TANKER MANAGEMENT & LEADERSHIP” Workshop

 La Leadership da “principio” a “requirement”  (ISO 9001:2015)


better “
There is a clear distinction between the standards of those vessel operators that embrace the spirit of the ISM Code and those that aim to fulfill only its minimum requirements. This variability may result in charterer with due-diligence concerns having to assess the operational standards ùof individual vessel operator.”

Page 1, Purpose and Scope: TMSA

Date e durata del Corso

  • 8 Ottobre 2015   11.00 – 19.00
  • 9 Ottobre 2015   09.30 – 19.00
  • 10 Ottobre 2015 09.00 – 12.30

Chi deve partecipare

General Manager, Managing Director, Quality Director, Quality Manager, DPA, Fleet Manager, Technical Manager, Marine Manager, Environmental Manager, Superintendent.

“Capire come la LeaderSHIP si inserisce nel Tanker Management e come questo cambio di paradigma FARA’ la differenza in tutta l’organizzazione” 

 Cosa saprai dopo il corso

  • Scopo e obiettivo del Tanker Management Self Assessment nella tua organizzazione
  • Il processo di Continuos Improvement – Plan Do Check Act – del TMSA
  • Come l’industria del settore monitora e controlla i KPI del TMSA e utilizzarlo come vantaggio per la tua organizzazione
  • Perché  l’area “Management, Leadership & Accountability” è il primo Elemento del TMSA
  • Differenza tra “essere in compliance” e “seguire le best practice” e come i due paradigmi impattano nell’organizzazione (L’esempio del Titanic).
  • Perché è importante dare e ricevere feedback proattivi (TMSA Element 1 Stage 3.1)
  • Definire un obiettivo SMART e di successo
  • Differenza tra Ruolo assegnato, Ruolo percepito, Ruolo eseguito. (TMSA Elemento 1 )
  • Differenza Management & Leadership
  • Identificare il 20% del TMSA che impatta per l’80% dei risultati

 

IMG_3717Cosa saprai fare dopo il corso

  • Agire lo scopo e gli obiettivi del Tanker Management Self Assessment nella tua organizzazione
  • Agire e promuovere il processo di Continuos Improvement – Plan Do Check Act – del TMSA
  • Identificare le aree di miglioramento della tua organizzazione e definire un programma di continuo miglioramento secondo il principio 80/20
  • Promuovere l’interdipendenza gli otto principi di gestione di qualità: soddisfazione del cliente, Leadership, approccio sistemico alla gestione, approccio per processi, decisioni basate su dati di fatto, coinvolgimento del personale, miglioramento continuo, rapporti con i fornitori, richiamati nella norma ISO 9001:2015
  • strutturare un obiettivo ben formato
  • migliorare la comunicazione in tutta l’organizzazione partendo da se stessi
  • Agire con responsabilità ed Interdipendenza: Mindset Reattivo vs. Proattivo
  • Come strutturare Leadership di ruolo e Management di Ruolo, in linea con il TMSA Element 1
  • Agire Leadership, Ruolo, Capacità e Obiettivi in linea con TMSA Element 1
  • Dare e ricevere feedback proattivi in linea con il TMSA Element 1 Stage 3.1
  • promuovere Safety & Environmental Excellence nei team di terra e bordo (Element 1 Stage 3.3)

Plus e vantaggi

  • Il corso si fonda su esercitazioni pratiche per sperimentare immediatamente in aula, su te stesso e con i tuoi colleghi di corso.
  • Al termine delle giornate riceverai, incluso nella quota di partecipazione al corso, l’attestato di partecipazione.

…. Senza giovani professionisti del mare e uno stato maggiore qualificato, l’intero cluster marittimo rischia di perdere la sua principale risorsa.

CONFITARMA

I trainer

  • Bruno Di Lascio
  • Alessandro Palumbo

 Quota di Partecipazione

La quota può essere pagata subito oppure direttamente in aula il giorno del corso.

Le modalità di pagamento previste sono:

  • Bonifico bancario
    Assegno
    Contanti

890 € / cad (+ I.V.A. se dovuta)
50% sconto per due partecipanti della stessa Azienda per prenotazioni entro il 31 Agosto 2015

50% sconto sul secondo partecipante della stessa Azienda per prenotazioni entro l’11 Settembre 2015

 

 

 

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